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650餘家企業或機構參展，超過700位演講者、500場議題分享……這就是2020年的 RSAC。 由 RSA 主辦，擁有近30年歷史的 RSA 大會（RSAC），作為全球規模最大的網絡安全行業會議，一直著眼於推動全球網絡安全界的共享、創新與進步。來自全球的領先安全公司或者安全部門高級專家都將齊聚 RSAC，對當下的安全趨勢、挑戰、解決方案和創新點進行探討。這使得 RSAC 正逐漸成為一個網絡安全從業者分享、學習的聖地，更是安全企業實現快速成長的秀場。 得益於綠盟科技北美分公司的高效協同，綠盟科技本次參展活動並未受到太多疫情的影響。無論是傳統活動創新沙盒，還是各種圓桌會議還是業界大咖的主題分享，亦或是展區熱火朝天的交流摸底，此次前方不僅收穫頗豐，更是藉助 RSAC 這樣一個平臺以及國內外多種傳播渠道，向全球發出了擁有近20年積累，屬於綠盟科技自己的觀點與聲音。 今年是綠盟科技連續參展 RSAC 的第十三年。作為一家總部在中國北京，企業規模逾3千人的安全企業，遠在美國舊金山的盛會，確實離我們大部分人有些距離。今年的 RSAC 雖然已經收尾，但相信不少人近期都會心生這樣一個疑問： 我們為什麼要大投入的參加這樣一個遠在美國的安全會議？而且還是連續十三年？參展 RSAC 對中國安全企業而言，核心價值在哪裡？ 有幸，綠盟君採訪到了多位現綠盟科技的高管。本篇文章就以不署名的方式，將他們對綠盟科技參展 RSAC 意義的理解整理如下。 從中國安全企業視角談參展 RSAC 的三大價值 可以說，每年都有大量優秀的安全廠商、業界專家和客戶會來到 RSAC，在大會期間分享他們創新的技術方案、優秀的安全體系建設和運營實踐，以及前沿的風險治理思路。綠盟科技作為中國的網絡安全產品和服務提供商，毫無疑問可以藉助RSAC這個舞臺，向全球客戶針對性的展示我們最具競爭力的產品和方案。 這是一種輸出的價值和收穫。但除此之外，對參展企業而言還有輸入的價值。 從安全企業產品和技術發展的角度，參加 RSAC 對企業戰略的指導和驗證是有重大價值，而且幾乎是其它任何行業會議都無法替代的。這個輸入的價值可以概括為三點。 1. 指導企業國際化戰略 要闡述這點，就要先簡單介紹下此次綠盟科技在 Moscone 中心南廳的展位的設計思路。 我們此次在 RSAC 的現場，主要展示了抗 DDoS 和 Web 安全兩方面的產品、方案，以及與之適配的服務——威脅情報和安全研究（2019年 DDoS 攻擊態勢和網絡安全觀察兩份國際版年度報告）。其中，抗 DDoS 囊括了綠盟科技在這個領域近20年的積累，一套完整度極高的產品和方案。Web 安全則是以綠盟科技在國內有極高市場占有率的 WAF 為代表。 但是，在國內也可以稱得上是「全線廠商」的綠盟科技，為什麼只選擇了這兩個技術領域在 RSAC做展示？ 主要有四方面考慮：一是這兩類產品交付更簡單。特別是放到國際視野下，高效的產品交付能力尤為重要。二是相較於漏掃、IDPS 等產品，抗 DDoS 和 WAF 作為網際網路基礎設施安全層面的防護產品，能夠較好地避開一些在採購不同國籍安全供應商時所考慮的一些不成文的敏感區域，也就意味著更容易被國外客戶所接受。三是綠盟科技抗 DDoS 產品和囊括多項安全服務的整體方案，能面向客戶種類的多樣性極強，這也是全球客戶非常看重的一個點。四是做出這樣的選擇，也是基於綠盟科技國際業務運營和參展 RSAC 多年來的經驗積累。 所以，對於參展的中國安全企業而言，參展 RSAC 第一個重大輸入價值，就是可以指導這家安全公司，產品和方案在國際化時應有的走向，應集中發力的點。 在 RSAC 現場，有更多和潛在的國際客戶甚至是國際友商間交流的機會，可以在現場收集到更多真實需求和改進建議，可以看到不同區域性客戶在場景上的差異，這份正反饋，可以幫助我們更積極的去修正（國際化的戰略），進而持續提升產品和服務在國際市場的競爭力。 2. 商業模式轉變的驗證 商業模式的轉變意味著創新。創新是伴隨風險的，所以堅持這份創新需要信心。而信心需要前瞻的視野，以及實踐的驗證。 可以說，包括綠盟科技自身在內，國內許多安全企業，都在謀求這樣一種變革，那就是從之前的產品交付為主，到運營服務交付為主的轉變。對企業而言，無論是內部資源的整合，還是客戶已有採購思維習慣的滲透和改變，這都是非常大的挑戰。 近兩年綠盟科技在強調的安全有效性的實戰，就是這樣一種變革的體現。 以抗 DDoS 這個領域為例，綠盟科技從最開始做的本地流量過濾，到之後覆蓋全球的雲端的近源清洗，再到去年加入了多點撥測模塊幫助用戶更好的監測網絡鏈路質量 ADBOS，再到和安全託管服務結合，在雲端將抗 DDoS 能力完全服務化、可訂閱化，這是綠盟科技對從安全產品到安全運營服務這樣一種轉變或者進化途徑的理解，也是我們當前的前進方向。 反勒索、託管檢測與響應等也是類似。一個安全產品和服務如果在設計之初就能更加關注效果而不是手段和過程，把安全效果的閉環、客戶測的呈現等問題考慮清楚，產品和服務的價值才能在客戶測得到更充分的體現。做到這些，好的產品和服務才有可能在商業性上也脫穎而出。 在 RSAC，基於大量甲方對自身實踐的分享，讓我們對如何將這種注重安全有效性、從產品交付轉變到服務交付的理念，更好的契合甲方自身的信息安全管理實踐，有了更深度的思考。同時，了解那些有類似想法，甚至已經成功轉型的廠商的心得，對於還在途中的我們，也是一種莫大的鼓舞，和極為有效的經驗參考。 所以，參展 RSAC，對增強我們堅持進行這樣一個模式轉變的信心，驗證目前轉變的方式方向是否合理，都大有裨益。 3. 對創新的借鑑與學習 創新是企業進步的源動力，對網絡安全這樣一個重技術、重產品化、重方案的行業而言，更是如此。但創新不等於從零開始。對國外技術應用和方案思路中創新性的學習和理解，是國內安全企業成長的必經之路。這是所有國內安全廠商不用迴避，也無法迴避，必需勇於承認的事實。 國家網絡安全的整體水平可以說和人均 GDP 有著令人驚訝的正相關性。經濟上越發達的國家，企業和信息化平均程度越高的國家，安全技術的創新和發展普遍也會越快，他們的網絡安全整體水平也會越高。這基本已經是業界共識。 安全的本源是如何用新技術解決老問題。「新技術」，可以是新的安全技術，可以是原有安全技術的一種新的應用。要解決的「老問題」，一定是之前沒有解決好的問題，所以要尋求新的「錘子」或者新的思路。閉門造車肯定是不可取的，在堅持自研的基礎上，國內安全廠商還需要廣泛的去交流、分享，進而借鑑、學習，甚至是投資、收購。 5天時間，650餘家參展機構（今年受到疫情影響還比往年少了一些），500場議題分享，2020年的 RSAC 又是一場學習的盛宴，RSAC 能夠吸引全球安全企業參與的獨特魅力也正在於此。全球的領先廠商在這樣一場會議中，集中展示、分享他們最新的技術應用成果。在這樣一個氛圍下，安全企業如何更好的對這些創新點進行借鑑學習，使其能夠將全球業界最前沿的成果、趨勢和自家對產品和服務進行打磨，更契合的融為一體，這是至關重要的。而且如果能夠做好這點，無疑對企業加快應用新技術的速度，以及提升安全產品效能都有極大益處。 此外，RSAC 延續多年、更聚焦創業的特色活動——創新沙盒，無論是對於追求「小而美」的安全初創，還是已有大體量但尋求更多更具有商業前景創新方向的頭部廠商，都具備很高的分析和參考價值。 如果把安全行業的創新劃分為兩個維度：攻防技術的創新與行業的創新，那麼從今年入選創新沙盒決賽10強公司的產品，我們可以看到，今年攻防的創新點聚焦在模糊測試、響應以及人工智慧落地；而行業的創新則集中在敏捷開發、數據安全等熱點領域。同時，我們還可以看到，自動化已經成為了眾多安全公司的產品兼具的特點，甚至貫穿安全活動始終。究其原因，是因為安全運營正面臨更規模化、複雜化的挑戰。通過自動化提升整體的安全防護效率，目前來看是一種較為行之有效的方式。 當然，無論是攻防技術創新還是行業創新，其最終目標還是解決用戶面臨的安全問題。今年 SECURITI.ai之所以能夠奪冠，其根本原因也在於此。有著近二十年積累的綠盟科技，也始終秉承著以客戶需求、合法合規為指引，不斷更新客戶化的行業安全解決方案，並通過安全產品和安全運營服務實現落地。 當今，國內網絡安全行業的創新一直在前行，中國的網絡安全整體水平也正穩步提升。所以， 對中國安全企業而言，對 RSAC 上所談及的創新性更多還是要抱著了解、學習的態度，而不應是模仿和搬運；真正落地自家產品和服務，落地國內的客戶和場景，還需廠商結合自身的積累和客觀國情，為客戶提供安全、合規、友好的產品和服務，才是我們的立足之本和發展之路。
內容簡介
「全聯先生」、「水超人」幕後推手
奧美廣告執行創意總監龔大中
打造一支支親切、有趣，不失溫暖又觸動人心的廣告
讓人好奇催生廣告創意的靈魂人物
究竟是如何開啟創意迴路
名人推薦
A咖創意人雲集推薦
莊淑芬 奧美大中華區副董事長
胡湘雲 奧美集團首席創意官
薛瑞昌 智威湯遜執行創意總監
常一飛 智威湯遜首席創意長
游明仁 ADK Taiwan創意長暨大中華區創意顧問
李宗柱 夢之怪物創意總監
陳玉勳 導演
羅景壬 廣告導演
沈可尚 導演
張時霖 廣告MV電影導演
王偉忠 電視製作人
阿 信 五月天主唱
小 玉 宇宙人樂團主唱
齊柏林 《看見台灣》導演‧空中攝影師
聶永真 設計師
蕭青陽 旅行藝術家
讓創意永無止境的飛揚！
只要用心看世界，創意人眼中都是無所不在的創意。這個自認為人生何其幸運的大男孩，在熙攘繽紛川流不息的道路上，以觀察入微的誠實態度面對生活的一切，用細膩文思把內心感應周遭的各種各樣足跡記錄下來，也因此獨樹一格構築了他的創意世界。可不是，想像力本身就是一種勇氣的寫照，大中勇往直前挑戰自我的膽識，讓創意飛揚在永無止境的空間裡。──奧美大中華區副董事長／莊淑芬
本書像是一本作者自己的思考練習簿。適合以下族群閱讀：對廣告行業好奇的人。想做廣告創意的人。剛入行的人。入行一陣子的人。入行很久且感到疲倦的人。離開的以及繼續留下的人。──奧美集團首席創意官／胡湘雲
如果創意真的來自生活，那麼這本書可以幫助我們如何去善待生活周遭的一切，重新去察覺、去體會生活裡的美好，當學會了認真生活，即使在辦公室裡不用太努力，都能創造動人的故事！──智威湯遜執行創意總監／薛瑞昌
大中一直是我覬覦著，希望有機會可以合作的優秀創意人。我眼中的大中勇敢反骨，多才多藝，不疾不徐，胸有成竹充滿智慧，廣告人應具備的理性與感性，細膩與精準，在在具備，是我理想中廣告人該有的樣子。大中更是個精采的人，寫書、導演、教學（還有玩生活）樣樣都來。精彩的人說精彩的故事，這些在大中眼中筆下所描述的不同領域的創意人，有的奇特，有的動人。看大中的廣告作品有趣，看大中的文字更是精彩絕倫！──智威湯遜首席創意長／常一飛
大中，人如其名，書如其人――單純。創意人都知道，越單純的東西，越困難。──ADK Taiwan創意長暨大中華區創意顧問／游明仁
創意沒有執行力，只會變成天馬行空；創意有了執行力，最後變成了龔大中。
我從這位調皮學長的廣告作品中，看到了有新意、有心意的創意，讓這個苦悶社會多了一些幽默及溫暖。當你在對工作或生活感到失意時，或許這本書可以提供你一些繼續活下去的方法！──宇宙人樂團主唱／小玉
有人問我創意人如何管理？我說創意人無法管理！
所有對錯都要等到自己經歷過後，才能有所領悟。大中要出書了，出就出吧！無法管理！──電視製作人‧金星娛樂總經理／王偉忠
許多觀眾告訴我，《看見台灣》在花蓮玉里稻田裡的大腳印海報很有創意，因為這個圖案有意思，有意義。為單調的空拍影像增添一絲趣味，也鼓舞著台灣人邁步向前的動力。而或許《看見台灣》本身就是一個創意，前所未見的視角，前所未有的勇氣。
邁出一步，遇見創意。──《看見台灣》導演•空中攝影師／齊柏林
作者介紹
龔大中
輔仁大學廣告系畢業，現職奧美廣告執行創意總監，做過全聯福利中心、味丹多喝水和NIKE的廣告，得過一些廣告獎，同時也是導演、大學講師、作詞人、專欄作家和跑者。
從事廣告創意十五年，對他來說創意不只是工作，更是生活。曾經以跑者身份出過一本叫做《我在跑步》的書，《當創意遇見創意》是他的第二本，也是首次以創意人身份寫書，希望還有下一本。
目錄
自 序／把和創意的幸運相遇，分給更多幸運的人。――龔大中
1.一整天，都是五月天
2.來自山林的女孩
3.咬一口粗獷的蛋糕吧！
4.God bless you
5.這是一個故事
6.One Night In Fourplay
7.馬奎斯、切格瓦拉、米老鼠和我爸
8.大ㄓˋ若ㄩˊ
9.不老騎士 v.s. 夢騎士
10.下一個末日會更強
11.超人是不會死的！
12.我反對，所以我存在
13.Where's Flower
14.大衛像與落跑蘿蔔
15.當我遇見我自己
16.生日快樂，藍戰士！
17.微電影與巨廣告
18.這是義大利麵，不要偏離主題
19.對不起，我們不是搞笑創意人
20.你「看見台灣」了嗎？
21.漫遊徐冰＠北美館
22.遇見100％的女孩
23.到咖啡館的角落找靈感
序
活著，不等於生活著！ 薛瑞昌
「創意向來就不在辦公室裡」是許多知名創意人叮嚀創意人的話。
創意就真真實實地存在我們的生活裡，在人們的行為裡、周遭的現象裡、物體的形狀顏色裡，但不是每個人都有天份去敏銳地察覺這一切，而作者正是一個不但具有天份，更是認真去感受生活的人。
有幸和作者共事過幾年，通常我們不會叫他「龔大中」，而是用台語戲稱他「憨」大中，正如同「憨」字，那是他獨有的生活態度，從不聰明地去面對生活中的負面情緒，而是正直善良地去端倪身邊的人事物。
這本書讓人所看見的不只是生活的外表，還有最細節、最細微、最細緻的情感，他所篤行的正是把生活的養份，滋養在廣告的創意裡，把對人的感動、對事的熱情、對物的好奇心，轉換成一個又一個的創意，讓他的想法得以和人們的情緒產生連結和共鳴。
如果創意真的來自生活，那麼這本書可以幫助我們如何去善待生活周遭的一切，重新去察覺、去體會生活裡的美好，當學會了認真生活，即使在辦公室裡不用太努力，都能創造動人的故事！
自序
把和創意的幸運相遇， 分給更多幸運的人。
可以把創意當成一份謀生的工作，這讓我一直覺得自己是個十分幸運的人。
更幸運的是，從小聽說的那句「創意就在你身邊」長大後竟然成真了，創意真的就在我身邊，我好像總會很機緣巧合地遇見各式各樣充滿創意的人、事、物，他們經常出現，教導我、啟發我也鼓舞我，給我意想不到的動能和養份，如此頻繁的「相遇」很難解釋也無從解釋，我想，只能將一切歸因於運氣，我真是一個幸運的人。
三年前，時任《2535》雜誌編輯的雪如找我寫專欄談廣告，一方面每天看廣告想廣告做廣告早已感覺有些噁心，一方面實在不願意更不夠資格批評同業，所以我跟她說可不可以不要用廣告人的身份談廣告，我想用創意人的角色聊創意，廣告之外的任何創意，當時心裡其實還有一個OS是：「我想把我的幸運，分享出去。」
就這樣我開始寫專欄了，「當創意遇見創意」寫我遇見的音樂、電影、動畫、雕塑、金工、家具、花藝、調酒、料理、生活瑣事、話題新聞、網路現象、社會運動……當然一不小心還是寫了些廣告。奇妙的是，當我有意識地注意自己周遭發生的事情，按月搜尋著可能分享的題材，那些關於創意的人、事、物竟然更頻繁地找上我，源源不絕地前來讓我遇見，就像在拉斯維加斯21點牌桌上贏了錢要分紅的道理，幸運是會越分越多的。
我想把這樣的幸運，跟更多的人分享，於是有了將專欄集結出版成書的念頭。在完成最後一篇專欄〈你「看見台灣」了嗎？〉之後，我又持續寫了徐冰在北美館的回顧展，還有咖啡與靈感之間的關係，可惜交稿的deadline到了，有些美好的相遇終究還是來不及分享。
其中之一是在台南正興街遇見了農麗的UPCYCLE 1，朋友的朋友大錦「透過Recycle、Reuse、Repair、Rethink、Redesign的概念，將廢棄素材回收，混搭重組提升出獨一無二的環保家具」，我舉雙手加雙腳贊同這樣的理念，我喜歡、甚至迷戀舊東西被賦予新生命的過程和意義。最令我驚豔的是那把「GuitSpeaker!! 吉他主動喇叭」，將退役的木吉他手工改製成主動喇叭既聰明又浪漫的想法，原本創造美好聲響的樂器，可以繼續播放動人的音樂，在不同的生命裡完成相同的使命。回台北後我奉上我高中時代的第一把吉他，因為年久指板變形已經塵封多年的它即將在大錦手中重獲新生，朋友警告說，他和大部份的創意人一樣，動作很慢，我說沒關係，美好的事情值得等待……因為太想分享，只好把它寫在序裡。
關於這本書，要感謝雪如給了我寫作的機會和念頭，除了三不五時給我鼓勵，每個月還要督促生性懶散的我準時交件，這項艱鉅的工作在專欄轉到《數位時代》後由諭緯不辭辛勞地扛下，然後雪如幫我介紹時報出版社，筱婷、倩聿和趙董事長用熱情和專業替它接生，還有多年的同事倫哥主動請纓操刀封面設計，最後，好像冥冥中註定似地，繞了一大圈，隻身踏上「四國遍路」徒步旅程卻仍心繫出版進度的筱婷，又將編輯的重責大任交回雪如手中，真是圓滿的安排，從開始到完成，每一位都是《當創意遇見創意》得以誕生的天使。
最最最感謝的是，書中提及的所有被我幸運遇見的創意人、事、物， 二十三篇文章，裡頭有二十三個關於創意的觀點，那些精彩的天賦、才華和情懷，填滿了這本書的全部，我把他們當成共同的作者。而眼尖的人也許有發現，從書名到副書名「創意」在封面一再出現，甚至還有十多位大名鼎鼎的「創意人」――在我百般騷擾下點頭答應「人情」推薦的前輩和好朋友們，謝謝各位讓我和創意的幸運相遇，能如願分享給更多幸運的人。
詳細資料
- ISBN：9789571362441
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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內容連載
四月份，瓶裝水市場旺季的開始，廠商稱為「水頭」，多喝水一年一度的新廣告上片了，我私心地喜歡其中的曖昧篇，男生和女生呆坐在河堤，一句話也不說……那是我自己十五歲的故事。
年紀漸長後，多了一個習慣，就是回顧過去。二○一一年此時，多喝水做了什麼事？一個叫「十五影展」的campaign，那是多喝水的十五週年，我最怕的週年慶廣告，我們化險為夷，把品牌的十五週年，轉化成一個人的十五歲，這讓我們和消費者產生一種連結，也讓廠商冰冷的信息有了人性的溫度，因為不管過去現在未來，每個人都會經歷自己的十五歲，純粹的心靈，絕對的態度，那是生命中最美好的年份，起碼對我個人來說是這樣的。記得之前《2535》專訪我，要我寫下給讀者的一句話，我有點賣弄文字地寫下肺腑之言：「不管你是25，還是35，永遠要活得像15。」沒想到回收再利用，稍事修改竟成了多喝水的十五歲宣言：「不管我們幾歲，永遠要活得像15歲。」
為了收藏關於十五歲的種種美好，我們邀請四位導演，從十五種態度出發，拍攝十五支影片，訴說十五個關於十五歲的故事。除了金馬導演沈可尚和張榮吉，資深創意轉戰廣告導演的黃豊喬之外，我很幸運地成為裡頭的四分之一。我們像大學聯考填志願那樣挑選想拍的故事，我挑了三個，其中有篇叫〈跳舞吧，牧牧〉，一個關於勇敢的故事……牧牧是一名擁有原住民血統的舞蹈班資優生，在一場攸關升學的重要會考，她走上台，卻褪下芭蕾舞鞋，赤著腳，勇敢驕傲地踏下來自祖先的，從小爺爺教她的，震撼人心的舞步。
歷經兩個多月燃燒生命式的前製、拍攝和剪接，十五影展登場，不只透過網路放送，更在華山藝文中心舉辦實體放映，首映那天，張榮吉導演悄悄告訴我：「你選的那支跳舞的，我們都不敢挑……」，我問為什麼，他說因為預算、時間、執行難度和不可控制性。的確，當初我只憑直覺喜歡就選了，真的開始才發現，裡頭有太多太多問題和困難必須克服。
文章來源取自於：
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