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熱點新知搶先報
內容簡介
★與世界名校同步,教你邁向充滿挑戰與創造性的創新路徑
史丹佛大學設計學院Stanford d.school
英國皇家藝術學院Royal College of Art
韓國科學技術院工業設計系KAIST ID
德國波茨坦大學H P I設計學院HPI D-School
多倫多大學羅特曼管理學院Rotman School of Management
印度理工學院Indian Inst. of Tech.
芬蘭阿爾托大學Aalto University
東京大學i.school
從研究到實踐,最扎實、最完整
訓練你成為未來的創新人才
從0到1的創造力,從1到10的執行力,從10到100的擴散力!
不必上世界頂尖名校,也能學到的創意思考力,
東大創新人才養成術大公開,
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本書是東大i.school「設計思考課」講義精華,並以創新顧問公司i.lab的實務經驗為例,提供讀者如身處名校般,獲得最高階的創意思考訓練。
內容聚焦於:
‧未來工作的變化、創新X設計的新思維
‧創新人才須具備的要素與技能
‧發想創新點子的方法與流程
‧實際介紹各行各業客戶的專案案例
未來工作將如何變化?
──升級版的創造性與協調性將成關鍵
*創新人才應具備的條件:動機、心態、技能
*創新人才應具備的能力:發現價值、實現價值
*靈活運用創新四大路徑:技術、市場、社會、人
*創新點子的三大條件:新穎、可實現、引爆話題
作者介紹
橫田幸信
東京大學i.school總監/i.lab理事長
NPO法人Motivation Maker總監。九州大學理學部物理學科畢業,九州大學凝態科學碩士、東京大學先端學際工學博士課程中輟。取得碩士後,於「野村總合研究所」從事事業策略、組織改革、品牌策略等經營顧問業務。爾後於東京大學「先端科學技術研究中心」擔任技術補佐員,攻讀博士課程,並轉任現職。
擔任創新教育的先驅機構東京大學──i.school──總監,並管理整體活動。目前專門從事創造創新的流程設計與管理方法,並跨越大學與產業界的藩籬,從事顧問活動,以及實踐性的研究與教育活動。
譯者簡介
龎惠潔
政治大學新聞研究碩士、東京大學大學院學際情報學府博士課程修畢。譯作有《失控的多數決》、《老後兩代同垮》(天下文化)、《戴國煇全集》(合譯)。
目錄
.為什麼必須創新?──非認識不可的兩大主題
.未來的工作將如何變化?──升級版的創造性與協調性將成關鍵
.「創新=技術革新」的誤解──以人為本的時代
.從破壞式創新到設計思考──創新聖經
.創新X設計──設計師的思考流程
.大企業也能創新──讓點子付諸實現
.如何產生新點子?──扎根於文化的新概念
第二章 創新人才的培育──以東京大學i.school為例
.東京大學i.school的創新教育──五大哲學
.創新人才應具備的條件──動機、心態、技能
.創新人才應具備的能力──「發現價值」與「實現價值」的能力
.顧問的能力指標──管理、創造及特殊技能
第三章 如何創新發想?
.創新的重點──創造流程的設計
.發想的四大路徑──技術、市場、社會、人
.四個發想路徑各有長短──彈性組合運用
.目的與手段的關係──了無新意只能淪為複製品
.找出「機會領域」──從中間點思考
.四種各具特色的發想方法/流程──使用情境不同但有共通點
第四章 收歛構想、提升品質
.收歛就是創造──需要高度創造性的流程
.機會市場推估案例1:Times 24投幣式停車場
.機會市場推估案例2:便利商店如果賣甜甜圈
第五章 創新專案的設計與管理
.流程設計與創造──以i.lab參與的專案說明
.創造因應未來需求的新商業──三菱重工集團的案例
.未來的生活與居住方式──LIXIL 的案例
.展望未來,明察生活者需求──汽車相關企業的案例
.在公司內舉辦點子競賽──SCSK公司的案例
第六章 設計創新專案產出成果
.企業高層的參與及授權──多數公司都缺乏創新流程
.是否應該為新事業成立新組織?──與管理既有事業的方法不同
.員工的動機是重要因素──從創新專案開始
.流程、體制,以及人才──「超級巨星」會自己出現嗎?
.設計創新流程的祕訣──請享受創造性的設計作業
.適合實現創新流程的體制──創新專案的管理指標
.創新人才的特性──專案經理人、領導人,以及成員
結語
參考資料
序
本書旨在探討如何推動「創新專案」,包括發想與實現新產品、新服務,以及新商業點子,以開創新市場。書中介紹的各種方法,是根據我在東京大學i.school推動的創新教育與研究活動,以及在i.lab擔任創新顧問所獲得的經驗。我不僅將介紹產生創新點子的方法,還會逐一解說最先進的實踐理論。
第一章聚焦於未來工作的變化,討論為什麼我們現在必須學習創新。我會以具體事例解說「創新=技術革新」的誤解。同時,我也會介紹從「破壞式創新」,到「藍海策略」、「設計思考」等創新管理方法的全貌及進化系譜,並特別說明「創新×設計」這個新潮流。
第二章說明東京大學i.school的創新教育計畫,聚焦於創新人才須具備的要素與技能,希望能幫助讀者找到五年、十年後的成長目標。
第三章介紹發想創新點子的方法與流程。不論是以技術為本、以市場為本、以社會為本,以及近年蔚為話題的設計思考等以人為本的方法,都會討論,同時說明整體觀點,及各個方法的特徵與問題。此外,我也會舉出東京大學i.school蒐集的優秀案例,並說明i.lab的實踐方法。
第四章討論專案後半段收歛構想的方法,包括點子的評量、篩選,以及提升品質的做法。如同第三章所述,儘管發想創新點子的方法很多,但多半沒有詳加梳理發想出點子後的下一步。在第四章,我將以具體案例,介紹歸納收歛的方法與流程。
第五章介紹i.lab與各行各業客戶的專案案例。一位優秀的建築師能透過分析其他同業的建築設計而有收穫,創新專案也是。藉由觀摩其他創新專案,也有助於提升自己的專案品質。
最後,在第六章,將討論大企業中的創新專案應該如何運作。我將從「流程設計」、「組織體制」,以及「人才」等面向整理出訣竅。書寫時,我盡可能提醒自己要讓所有讀者―無論是經營層、管理職,或一般員工,都能有所收穫。
由衷期待你閱讀本書後,能邁向充滿挑戰與創造性的創新路徑。
詳細資料
- ISBN:9789864795888
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
內容連載
──升級版的創造性與協調性將成關鍵
請試著想像,你二○三○年將從事什麼工作?如果屆時你還想從事具有高價值的工作,就應該從現在開始正確掌握自己擅長的能力,並積極琢磨、鍛鍊,以確保它成為你的優勢。
根據人工智慧與機器人這兩個主題,和我在東京大學i.school與i.lab參與的討論,以及與「野村總研」合作的研究,我更加確信,有兩項人類擅長的能力不會被取代。
首先,是創造性。
這裡指的創造性,不是例行公事地提出點子,而是帶有目標意識的創造性。例如,發現某個社會問題,企圖解決,或是出於個人價值觀,而提出相關的產品或服務。
二○一三年夏天,我在東京大學舉辦的「TED × Todai」(現已更名為TED × UTokyo),曾發表有關「創造性」與「創新」的演說。當時,我特別拜託口譯,在翻譯創造性一詞時,要翻譯為「帶有目標意識的創造性」。之所以強調這一點,是因為我認為不具目標意識的創造性,可能在不久後的未來被人工智慧取代。
在從事創造性活動時,設定目標非常重要,例如:想打造什麼樣的社會,個人、團隊,以及公司是基於什麼動機打拚等等。決定方向性所需的技能與管理方法很困難,我希望在本書對此深入探討。
第二種不會被取代的能力,是與能力及體驗跟自己不同的他人互相協調,以提升價值。乍看之下這似乎跟「合作」沒什麼不同,但這裡指的協調,不是單純藉由分工完成工作,而是針對同一個目標,集合眾人之力提升價值的作業。
這種協調需要相當細膩且複雜的溝通與管理,團隊成員更須尊重彼此差異,引導出對方的專業與體驗,並團結一致朝無法預測,又充滿不確定的未來邁進。有時候在協調過程中,團隊成員會藉由眼神溝通以確認重要事項、加強彼此的信任等。此外,某些非預期,甚至可說是「錯誤」的無厘頭發言、玩笑、乍看無關的失誤,以及偶發事件等,從結果來看,很多都有助於大幅提升作業價值,或足以突破瓶頸,團隊成員必須善加利用。哪怕到二○三○年,這些需要細膩溝通與善用偶然性的協調作業中,人工智慧與機器人還是難以取代人類。
如今,提到著名的國產手機廠商,很多人的第一反應就是華為、小米、OPPO、vivo這四大智慧型手機廠商。但是,實際上,在華為、小米、OPPO、vivo,國內還有一家廠商也在海外市場具有舉足輕重的地位,這就是聚焦非洲等海外手機市場的傳音。根據IDC數據統計,2016年至2018年傳音在非洲手機全品類市場占有率從33.73%升至48.71%。在如此高的份額之下,2019年傳音在非洲市場的份額再獲3.79%的提升,達到52.5%。 值得注意的是,除了功能機之外,傳音也在發力智慧型手機市場。據IDC數據統計,傳音在非洲智能機市場占有率由2018年的34.3%,提升到2019年的36.9%,公司在非洲智能機出貨量市場占有率排名第一。近日,根據多家科技媒體的消息,傳音這家國產智慧型手機廠商再次發力,在其官網上架了兩款新手機,分別是Note 7和Note 7 Lite。對於傳音Note 7和Note 7 Lite來說,同樣是針對海外手機市場的機型。 ... 一 具體來說,傳音官網的信息顯示,Note 7系列採用了前置挖孔屏設計。對於挖孔屏的設計方案,大家應該比較熟悉了。進入到2020年之後,華為、小米、OPPO、vivo等智慧型手機廠商均發布了多款挖孔屏造型的手機,比如小米10系列、三星S20系列、OPPO Find X2系列、Redmi K30 Pro、華為P40系列。因此,非常明顯的是,挖孔屏成為2020年智慧型手機市場的重要潮流趨勢。在此背景下,傳音Note 7系列採用了前置挖孔屏設計,顯然是在契合這一潮流趨勢,從而在外觀造型上吸引用戶的關注。換而言之,外觀造型成為用戶選擇機型的重要參考因素。 ... 二 同時,雖然都是挖孔屏的設計方案,但是,傳音Note 7的螢幕為6.95英寸,傳音Note 7 Lite的螢幕為6.6英寸,解析度都是1640×720。對此,在筆者看來,就近年來的智慧型手機市場,手機螢幕尺寸可謂越來越大了,也即各大智慧型手機廠商都在增大螢幕的尺寸。所以,對於傳音Note 7系列來說,螢幕尺寸甚至接近7英寸這一大關了。在核心配置上,傳音Note 7搭載聯發科Helio P70處理器,根據網際網路上的公開資料顯示,Helio P70的CPU架構由四顆Cortex-A53和四顆Cortex-A73完成,其大核主頻提升至2.1GHz,內存規格支持最高8GB版的LPDDR4x和4GB版的LPDDR3,ARM Mali-G72 MP3的GPU相較於Helio P60提升13%的運行效能,最高支持3200萬像素單攝像頭以及2400萬像素+1600萬像素的雙攝方案。 ... 三 在聯發科Helio P70處理器的基礎上,傳音Note 7提供了6GB的運行內存和128GB的機身存儲。與此相對應的是,傳音Note 7 Lite搭載了聯發科Helio P22處理器,搭配4GB+128GB內存組合。按照介紹,聯發科Helio P22晶片採用12nm FinFET工藝打造,採用Cortex A53八核架構,最高主頻達到2.0GHz。GPU部分採用PowerVR GE8320,主頻為650MHz,支持20:9的HD畫面輸出,解析度為720×1600。對於傳音Note 7和傳音Note 7 Lite這兩款智慧型手機,均支持通過插入內存卡增加手機的內部存儲空間。在充電和續航上,兩款手機都內置了5000mAh容量電池,支持10W快充技術。對此,在筆者看來,就5000mAh容量電池,有助於形成長續航上的競爭優勢。 ... 四 最後,在相機配置上,傳音Note 7和傳音Note 7 Lite後置拍照模組都是四攝像頭設計,主攝均為4800萬像素規格,再配合200萬像素廣角鏡頭+200萬像素景深鏡頭+微光鏡頭。不過,需要注意的是,傳音Note 7這款智慧型手機採用了圓形四攝的設計方案,與此相對應的是,傳音Note 7 Lite則採用了矩形四攝的設計方案。對於後置4800萬四攝的配置,在中低端檔次的智慧型手機市場,無疑是中規中矩的配置。根據網際網路上的最新消息顯示,傳音Note 7和傳音Note 7 Lite這兩款手機主要在海外智慧型手機市場發售,也即不會推出相對應的國行版本。但是,傳音暫時還沒有公布傳音Note 7和傳音Note 7 Lite這兩款手機的售價信息。當然,從核心配置上來看,傳音Note 7和傳音Note 7 Lite主要是和華為、小米、OPPO、vivo、三星等智慧型手機廠商的中低端手機展開較量。對此,你怎麼看呢?
文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/digital/lvo5vkg.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010809625
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